فهرست

قسمتی از محتوا

مدیریت در ورزش

ويژگي‌هاي برنامه راهبردی

برنامه ‏ريزي استراتژيك

مدیریت در ورزش به صورت استراتژيك

عوامل محيطي

شناسایی نقاط ضعف و قوت

ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس توز (TOWS)

ضعف ورزش قهرماني

انتخاب استراتژي

موانع اجرای استراتژی

عدم تخصیص منابع

عدم تعهد مدیریت در ورزش

برنامه ‏ريزي عملياتي يا اجرايي

تعيين فعّاليّت‏ها

ارزشيابي و كنترل

انواع برنامه بر اساس سطوح سازماني:

استراتژيك (Strategic)

عبارت است از تعيين اهداف بلندمدت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با در نظر گرفتن آينده سازمان

تاكتيكي (Tactical)

عبارت است از اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود با توجه به تحوّلات محيط. در این نوع برنامه‏ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد. در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي).

عملياتي (Operational)

عبارت است از تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نیل به اهداف استراتژيك، از طریق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده

در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها هست (کار آیی)

ضعف ورزش قهرماني:

مسابقات

• فقدان برنامه كلان براي ساماندهي مسابقات داخلي
• عدم ارتباط ميان انواع مسابقات داخلي كشور

ورزشكار

• مشاركت كم جامعه در ورزش قهرماني (اندك بودن جمعيت ورزش قهرماني)
• اندك بودن تعداد ورزشكاران شرکت‌کننده در بازي‌هاي المپيك و آسيايي

كسب مدال

• وضعيت نسبتاً نامناسب كسب مدال طلا در بازي‌هاي المپيك
• عدم توفيق در كسب مدال در رشته‌هاي تيمي در بازي‌هاي المپيك و مسابقات جهاني
• جايگاه نامناسب كشور در بازي‌هاي المپيك و آسيايي

عمومي

• فقدان معيارهاي اولویت‌بندی رشته‌هاي ورزشي
• فقدان شيوه و برنامه براي شناسايي رشته‌هاي مستعد ورزشي
• ناكافي بودن برنامه‌هاي حمايت مستقيم از ورزشكاران
• توجه ناكافي به استفاده از قهرمانان ورزشي كشور پس از پايان دوره ورزشي آنان
• ضعف فرهنگي ورزش قهرماني در كشور
• كمبود منابع مالي عمده نهادهاي ورزش قهرماني
• فقدان اطلاعات صحيح و به‌روز در مورد ورزشكاران قهرماني در كشور